pintada en sus labios: la niña, la mujer,... Cristhal Delgado Vera
El éxito es sólo la mitad de bonito cuando no hay nadie que nos envidie.
Norman Mailer
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En la ilusión de pareja dos personas naturales tienen una carga emocional: dos biografías distintas se forman para crear un proyecto de realización compartida, supeditando el medio a los intereses personales (claro, al inicio).
En la empresa: varios motivos personales se juntan supeditados por un medio propicio para el nacimiento de una persona jurídica.
La unión familiar busca, casi siempre, la descendencia. La empresa busca siempre un producto, un bien o un servicio. La descendencia familiar puede no ser competente en comparación con otros miembros sociales y pasar desapercibido. El producto, bien o servicio siempre busca el posicionamiento en el mercado, ser distinto de los demás.
La paternidad familiar es la gerencia empresarial. Sólo que para ser padre de familia no hay escuelas que los adiestre, casi siempre se experimenta con los hijos, y el primero en nacer "paga" las consecuencias de las torpezas del padre novel.
Sin embargo, el gerente de una empresa puede prescindir de la torpeza auxiliado por Cursos de management de las escuelas de negocios (aquel símil del que los padres rehúyen en los colegios).
En la familia no se exige un peritaje, una competencia en el desenvolvimiento. Las empresas están, enhorabuena, medidas por la competencia, por el adiestramiento de sus integrantes.
Así, las alianzas familiares, con su incompetencia, claman compadrazgos; las alianzas empresariales se premian con Alianzas Estratégicas: Grupos económicos indestructibles.
Por consiguiente; sin creatividad, sin sustancia ni contenido; la familia unida por la emoción tiende a desaparecer; la empresa, planificada por el pensamiento, busca permanecer: trascender.
No hagamos de la empresa una familia...
En la empresa: varios motivos personales se juntan supeditados por un medio propicio para el nacimiento de una persona jurídica.
La unión familiar busca, casi siempre, la descendencia. La empresa busca siempre un producto, un bien o un servicio. La descendencia familiar puede no ser competente en comparación con otros miembros sociales y pasar desapercibido. El producto, bien o servicio siempre busca el posicionamiento en el mercado, ser distinto de los demás.
La paternidad familiar es la gerencia empresarial. Sólo que para ser padre de familia no hay escuelas que los adiestre, casi siempre se experimenta con los hijos, y el primero en nacer "paga" las consecuencias de las torpezas del padre novel.
Sin embargo, el gerente de una empresa puede prescindir de la torpeza auxiliado por Cursos de management de las escuelas de negocios (aquel símil del que los padres rehúyen en los colegios).
En la familia no se exige un peritaje, una competencia en el desenvolvimiento. Las empresas están, enhorabuena, medidas por la competencia, por el adiestramiento de sus integrantes.
Así, las alianzas familiares, con su incompetencia, claman compadrazgos; las alianzas empresariales se premian con Alianzas Estratégicas: Grupos económicos indestructibles.
Por consiguiente; sin creatividad, sin sustancia ni contenido; la familia unida por la emoción tiende a desaparecer; la empresa, planificada por el pensamiento, busca permanecer: trascender.
No hagamos de la empresa una familia...
Desde luego que este tipo de esquemas mentales implica serias revisiones sobre nuestros paradigmas.
Gracias Doctor Rúsbelt Concha Fernández, en algún momento debió terminar su mecenazgo sobre mi persona...
